On a déjà construit.
Apps, ERP, SaaS en production. Les arbitrages techniques viennent de systèmes qui tournent, pas de slides.
Un CTO
Qui tranche.
La direction technique, sans recruter un directeur à plein temps. On tranche les priorités, l’architecture et le cap de l’équipe.
Ce qu’on tient.
- Priorités
- Ce qui se construit ce mois-ci, et ce qui peut attendre.
- Architecture
- La stack, les prestataires, la dette. On choisit, et on explique pourquoi.
- Équipe
- Recruter, briefer, et garder le même cap entre deux réunions.
- Produit
- Le besoin d’abord. La techno seulement quand elle sert le produit.
Ce n’est pas une prestation de développement. C’est le rôle de celui qui décide, pendant que l’équipe construit.
Ça sert quand vous n’avez pas de CTO.
- Vous lancez, et un poste à plein temps est trop tôt.
- Vous avez déjà des développeurs, et les décisions se contredisent.
- Vous changez de prestataire, et personne ne porte le dossier.
Le rythme.
Pourquoi INOVA
pour un CTO part-time.
Le produit d’abord.
On tranche pour le besoin métier. La techno suit. Elle ne mène pas la roadmap.
La même équipe.
Le dossier reste porté. Pas de reprise à froid à chaque trimestre.
Le cap, tenu.
Priorités, architecture, équipe : chaque mois on sait où on va, et pourquoi.
On en parle.
Un appel suffit pour voir si ça colle.